“中國升降車市場(chǎng)對(duì)國外企業(yè)的吸引力巨大,要想進(jìn)入中國升降車市場(chǎng)并分得一杯羹,首先就要選擇理想的方式及合理的辦法;而技術(shù)并不占優(yōu)的中國升降車企業(yè),要想在潛力巨大的本土市場(chǎng)立足、站穩(wěn)且在海外市場(chǎng)有所作為,合適的方式方法同樣重要。從現(xiàn)在情況看,合資被認(rèn)為是不錯(cuò)的合作方式。出售技術(shù)的方式經(jīng)過幾年實(shí)踐,效果并不理想!睆埨忉屨f,“不可否認(rèn),國內(nèi)升降車企業(yè)與國外企業(yè)在技術(shù)方面存有差距,要想盡快縮小差距,就需要與國外企業(yè)合作!
張利告訴記者:“選擇合作方式固然重要,更關(guān)鍵的是合作后如何消化和吸收,因?yàn)樽罱K目的是提高國內(nèi)液壓升降車的制造水平、技術(shù)含量。以上依紅為例,我們采用三方出資進(jìn)行合資合作,雙品牌模式的創(chuàng)立也成為行業(yè)標(biāo)桿。合資合作后,自主創(chuàng)新不減,品牌不丟。我們很重視技術(shù)中心的建設(shè),加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng),并提出‘學(xué)習(xí)創(chuàng)新型’的企業(yè)文化。國外先進(jìn)的技術(shù)、理念、管理模式和開發(fā)手段都值得我們學(xué)習(xí),然后采用創(chuàng)新的方法使其更符合企業(yè)的實(shí)際,真正融合到企業(yè)的運(yùn)營、管理當(dāng)中。”
“將技術(shù)引進(jìn)到國內(nèi)只是一個(gè)階段,通過消化、吸收后提高自身能力才是根本。來自不同國家的企業(yè),在合作上會(huì)出現(xiàn)一定的文化沖突,而取得彼此的理解并消除文化沖突需要過程,這是每個(gè)合資企業(yè)都要經(jīng)歷也是必須承受的。合作雙方充分的互信和溝通,是縮短這一過程的有效方法。”張利補(bǔ)充說。
“入世10年來,中國江鈴堅(jiān)持自主發(fā)展、開放合作的戰(zhàn)略方針,始終追求由大到強(qiáng)、由量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變。通過合作,我們近距離學(xué)習(xí)管理、學(xué)習(xí)技術(shù)、培養(yǎng)人才,加快融入世界汽車發(fā)展的步伐,為自主發(fā)展提供有力支持。在這個(gè)過程中,我們學(xué)到了很多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),也開拓了視野。未來5年,江鈴升降車以解放品牌為核心,通過技術(shù)的不斷進(jìn)步,鞏固和提升解放中重型卡車的領(lǐng)導(dǎo)者地位,同時(shí)強(qiáng)化新型車和微型車的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力!
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