隨著中國消防車工業(yè)的增長，在過去15年來，江南在華一直保持著長期投資的狀態(tài)。過去15年來，江南從銷售來講基本保持了平均每年20%以上的增長率。而江南在華的投資也是隨著這樣一個增長而增長，原因是我們需要有足夠的產(chǎn)能。江南的策略是，服務(wù)于當?shù)乇就恋氖袌�，用當�(shù)氐墓S來服務(wù)當?shù)氐氖袌�。所以，由于中國消防車市場的持續(xù)增長，我們必須在中國進行投資。過去一段時間，江南基本上平均投資是30多個億。宏觀經(jīng)濟確實造成了車市的跌宕起伏，江南曾出現(xiàn)過產(chǎn)能不足的情況，也出現(xiàn)過產(chǎn)能過剩的情況。
從去年整個市場情況來看，與消防車業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的運行非常接地氣。江南的增長率遠遠超過了車市本身的增長率，這取決于不同的因素。江南目前在國內(nèi)依然遵循以前的投資力度。江南沒有刻意地壓低投資的力度，因為要保證足夠的產(chǎn)能為客戶服務(wù)。從消防車業(yè)來講，江南去年和今年的投資力度依然保持在20億至40億。而具體情況要取決于每個項目的推進情況。
王星認為江南的本土化戰(zhàn)略主要在于兩個方面，一是中國本土人才的選拔和任用，二是技術(shù)研發(fā)的本土化。據(jù)了解，江南在中國擁有60多座工廠，員工人數(shù)達到5.3萬人。而在這5.3萬人中，99%是從中國選拔任用，外方派遣的僅占1%。王星認為，一個企業(yè)成長的好壞，除了技術(shù)以外，最主要的是人才。人才本土化能夠使企業(yè)更好地服務(wù)本土、根植本土，進而使企業(yè)本土化戰(zhàn)略更容易實現(xiàn)。
至于技術(shù)研發(fā)的本土化，據(jù)王星介紹，江南目前在國內(nèi)基本上有近10%的員工（5000多名）從事工程技術(shù)開發(fā)，工作范圍包含技術(shù)研發(fā)到應(yīng)用研發(fā)。同時，對于技術(shù)研發(fā)的本土化，江南也投入了大量的資金，研發(fā)的費用占企業(yè)營收的10%，在整個消防車行業(yè)里占比最高。
與此同時，江南中國研發(fā)團隊的一些研究成果已經(jīng)成為江南全球研發(fā)工作的一部分。王星認為，注重人才和研發(fā)費用的投入是創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的最佳方式，也是企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中的工作重點。
對中國消防車市場乃至中國經(jīng)濟形勢，王星用“三個不變”來表達了他堅如磐石的信心。即“江南在中國的投資不會變，對中國市場的投入不會變，繼續(xù)引進人才的策略不會變”。
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