拖車商品力、營銷力、體系力三位一體，機會總留給有準備的人，能夠在市場形勢回落的2011年實現(xiàn)份額增長，東風(fēng)拖車公司做足了“功課”。“我們提前預(yù)判出形勢的變化，所以今年重點提升品牌價值，強化商品平臺的開發(fā)和維護。尤其在營銷模式上，協(xié)同商企、研發(fā)、制造、服務(wù)體系進行全價值鏈的協(xié)同，形成了特有的營銷模式，支撐了公司戰(zhàn)略商品的持續(xù)穩(wěn)健增長。”該公司總經(jīng)理黃剛總結(jié)道。在營銷模式上，東風(fēng)拖車公司繼續(xù)貫徹以“以市場和客戶為中心”的理念，打破簡單的價格競爭和同質(zhì)化競爭，增強商品的市場適應(yīng)性，在由拖車制造企業(yè)向物流運輸解決方案供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變上實現(xiàn)了大跨步超越。

  據(jù)悉，2011年是東風(fēng)拖車公司的“質(zhì)量年”，該公司制定了包括CS-VES(質(zhì)量評審)、PPM(納入不良品率)等更加嚴格的質(zhì)量KPI，追求質(zhì)量事故為零的質(zhì)量目標，使東風(fēng)拖車公司的商品質(zhì)量繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先。此外，剛剛上市的東風(fēng)新天龍攜60余項改進，使用戶感受到天龍產(chǎn)品帶來的更高價值。

  毫無疑問，東風(fēng)拖車公司逆境中的勃發(fā)，離不開長期發(fā)展形成的全價值鏈體系能力。正如東風(fēng)拖車公司總經(jīng)理楊坦指出的，“只有這樣過硬的體系支撐能力才是企業(yè)發(fā)展的軟實力，是具有特色的核心競爭力，也將是企業(yè)決勝終端不可復(fù)制的競爭力”。

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