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中外平板拖車(chē)企業(yè)合作歷程
發(fā)布時(shí)間:2011/9/3 9:37:00  瀏覽次數(shù):2860

    中外平板拖車(chē)企業(yè)合作歷程

    ·1989年,德國(guó)奔馳投資10億元與內(nèi)蒙古第一機(jī)械制造廠合作成立內(nèi)蒙古北方奔馳,但生產(chǎn)出來(lái)的高端平板拖車(chē)由于價(jià)格太高而不被當(dāng)時(shí)市場(chǎng)接受,最終解除合資,奔馳黯然退出、鎩羽而歸。再如平板拖車(chē)與沃爾沃成立的華沃公司,其平板拖車(chē)采用從歐洲進(jìn)口的整車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)和部件到濟(jì)南工廠組裝上市的生產(chǎn)形式,成本高,導(dǎo)致產(chǎn)品市場(chǎng)定價(jià)高出當(dāng)時(shí)國(guó)產(chǎn)平板拖車(chē)幾倍,因不符合中國(guó)國(guó)情而痛苦退出。翮后的上世紀(jì)90年代末,奔馳商用車(chē)與一汽集團(tuán)進(jìn)行合資談判,談判最終又因品牌商標(biāo)使用的發(fā)生嚴(yán)重地分歧而導(dǎo)致合資破裂。

 

    ·1996年,東風(fēng)、日產(chǎn)柴合資成立東風(fēng)日產(chǎn)柴公司,在杭州生產(chǎn)大型客車(chē)底盤(pán)、清障車(chē)底盤(pán),同樣受產(chǎn)品價(jià)格與市場(chǎng)接受能力的影響,并未獲得市場(chǎng)目標(biāo)預(yù)期,企業(yè)長(zhǎng)期處于沉寂狀態(tài)。由于產(chǎn)品價(jià)格高,市場(chǎng)適應(yīng)面窄,銷(xiāo)量一直在低水平徘徊。在東風(fēng)與日產(chǎn)全面合資后,有心成為雙方合作橋頭堡的東風(fēng)日產(chǎn)柴未能如愿以?xún),且在東風(fēng)有限公司的合資體系中被日益邊緣化。

 

    · 2004年5月,陜西平板拖車(chē)有限公司與德國(guó)曼公司在北京舉行了全面合作及平板拖車(chē)技術(shù)轉(zhuǎn)讓簽字儀式;同年8月25日,曼向浙江金華青年尼奧普蘭集團(tuán)授權(quán)生產(chǎn)的平板拖車(chē)“F2000”下線。

 

    · 2004年12月,上汽股份與菲亞特集團(tuán)在北京簽署商用車(chē)合作框架協(xié)議。三年后的 2007年上汽依維柯紅巖商用車(chē)有限公司(IVECO)整車(chē)項(xiàng)目由上汽集團(tuán)、意大利依維柯公司和重慶重汽集團(tuán)三方合作。項(xiàng)目總投資30億元,建設(shè)地址在重慶市新區(qū),建成后將形成年產(chǎn)4萬(wàn)輛平板拖車(chē)的生產(chǎn)能力。上汽依維柯紅巖商用車(chē)有限公司整車(chē)項(xiàng)目將引進(jìn)依維柯先進(jìn)的平板拖車(chē)技術(shù),建設(shè)內(nèi)容包括駕駛室車(chē)間、車(chē)架車(chē)間、油漆車(chē)間等。新一代紅巖平板拖車(chē)——“杰獅”GENLYON平板拖車(chē)于2009年3月12日上市。該款新車(chē)大部分技術(shù)與歐洲同步并進(jìn)行了國(guó)內(nèi)環(huán)境的適應(yīng)性改進(jìn)與提升,電子化水平達(dá)到國(guó)內(nèi)最高水平。

 

    上汽依維柯紅巖產(chǎn)品戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位:形成三個(gè)產(chǎn)品平臺(tái):其一、保持現(xiàn)有紅巖、斯太爾系列的生產(chǎn)并不斷進(jìn)行適應(yīng)性改進(jìn);其二、用引進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)總成提升現(xiàn)有產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)換代,占領(lǐng)國(guó)內(nèi)中端產(chǎn)品市場(chǎng)并逐步向國(guó)際市場(chǎng)邁進(jìn);其三、合資合作初期通過(guò)采取SKD、CKD的生產(chǎn)方式小批量生產(chǎn)引進(jìn)系列產(chǎn)品,逐步實(shí)施本土化進(jìn)程,占領(lǐng)國(guó)內(nèi)高端產(chǎn)品市場(chǎng)。從這三個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)分析,第一平臺(tái)定位于低端市場(chǎng),主要以工程車(chē)為主,如紅巖特霸;第二平臺(tái)定位于中高端市場(chǎng),如杰獅就;第三平臺(tái)是直接引進(jìn)的依維柯平板拖車(chē)STRALIS系列產(chǎn)品。

 

    · 2007年1月22日,東風(fēng)、日產(chǎn)和沃爾沃集團(tuán)三方就沃爾沃與東風(fēng)合作生產(chǎn)消防車(chē)項(xiàng)目進(jìn)行磋商,并簽署了一份無(wú)約束力的框架協(xié)議。同年12月,廣汽集團(tuán)與日本日野自動(dòng)車(chē)株式會(huì)社共同投資組建的廣汽日野汽車(chē)有限公司成立。

 

    · 2009年7月16日,平板拖車(chē)(香港)有限公司與全球卡車(chē)巨頭德國(guó)曼公司在香港簽署了包括股東協(xié)議、技術(shù)許可協(xié)議、股份購(gòu)買(mǎi)協(xié)議、可轉(zhuǎn)換債券認(rèn)購(gòu)協(xié)議在內(nèi)的一系列法律文件:德國(guó)MAN公司將以5.6億歐元(約合54億人民幣)的出資認(rèn)購(gòu)平板拖車(chē)香港公司25%的股份。其合資主要內(nèi)容:

 

    a、MAN將其先進(jìn)的卡車(chē)和發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)以獨(dú)占許可的方式在中國(guó)境內(nèi)授權(quán)給平板拖車(chē)及相關(guān)下屬公司,并與平板拖車(chē)合作生產(chǎn)和銷(xiāo)售基于該技術(shù)的“技術(shù)提升型”卡車(chē)。

 

    b、在保持中國(guó)平板拖車(chē)集團(tuán)有限公司對(duì)平板拖車(chē)51%的控股條件下,MAN將通過(guò)認(rèn)購(gòu)公司約億新股的可轉(zhuǎn)股債券以及向重汽集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)約億股公司已發(fā)行股份,獲得平板拖車(chē)(香港)25%加一股的小股權(quán),涉資億港元。

 

    c、交易完成后,雙方將在“技術(shù)提升型”自卸車(chē)和歐Ⅲ、歐Ⅳ、歐Ⅴ發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、銷(xiāo)售和售后服務(wù)等方面展開(kāi)合作。協(xié)議中最重要的是將曼的歐Ⅲ、歐Ⅳ和歐Ⅴ發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)技術(shù)的使用權(quán)納入了合作范圍,這下就徹底解決平板拖車(chē)未來(lái)三代環(huán)?ㄜ(chē)生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。此外,以獨(dú)占許可的方式引入曼的整車(chē)技術(shù),包括駕駛室、底盤(pán)、車(chē)橋及分動(dòng)器等一系列相關(guān)技術(shù),這意味著將得到世界領(lǐng)先水平真正意義上的全新整車(chē)平臺(tái),可以完全拋棄斯太爾即將淘汰的老平臺(tái),因?yàn)槠錈o(wú)法解決排放升級(jí)的技術(shù)需要而將徹底退出歷史舞臺(tái)。

 

    d、TGA卡車(chē)整車(chē)平臺(tái) 本次引進(jìn)的TGA卡車(chē)是MAN公司在2004年推出的全新的長(zhǎng)途運(yùn)輸清障車(chē),脫胎于2001年推出的TG平臺(tái),該系列主要涵蓋18噸以上車(chē)輛。重汽過(guò)去在長(zhǎng)途運(yùn)輸車(chē)市場(chǎng)(即半掛牽引車(chē))由于產(chǎn)品自重大等原因一直以來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)不足,本次引入TGA后重汽在該市場(chǎng)特別在高端運(yùn)輸車(chē)市場(chǎng)處于領(lǐng)先地位。

 

    e、D08、 D20及D26發(fā)動(dòng)機(jī)引進(jìn)的另一重點(diǎn)是MAN的D08、D20、D26發(fā)動(dòng)機(jī),這三款發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)指標(biāo)均面向歐Ⅳ、歐Ⅴ的高壓共軌發(fā)動(dòng)機(jī),這意味著重汽在國(guó)Ⅳ將轉(zhuǎn)向高壓共軌。MAN在歐Ⅳ階段采用的EGR+DPF的方式,而歐Ⅴ階段則采用的SCR技術(shù),重汽也必將采取類(lèi)似的途徑。

 

    德國(guó)曼收購(gòu)平板拖車(chē)事件,這不僅改寫(xiě)了中國(guó)汽車(chē)企業(yè)與國(guó)外跨國(guó)巨頭合資模式,曼收購(gòu)重汽事件對(duì)各關(guān)聯(lián)方以及中國(guó)平板拖車(chē)行業(yè)將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,也改寫(xiě)中國(guó)平板拖車(chē)行業(yè)的發(fā)展方向。

 

    1、對(duì)曼MAN的影響分析:(1)曼通過(guò)入股平板拖車(chē),將以技術(shù)換中國(guó)平板拖車(chē)市場(chǎng)。曼通過(guò)收購(gòu)中國(guó)最大平板拖車(chē)企業(yè)--重汽25%+1股股份,將分享中國(guó)平板拖車(chē)市場(chǎng)巨大蛋糕。(2)當(dāng)年斯太爾雖然沒(méi)有輸出品牌,但是通過(guò)斯太爾技術(shù)的輸出,大大提高了斯太爾產(chǎn)品的美譽(yù)度,曼此舉先輸出技術(shù),得到中國(guó)市場(chǎng)的認(rèn)同,以后輸出品牌也就水到渠成,這也為未來(lái)輸出品牌做基礎(chǔ)。

 

    2、對(duì)平板拖車(chē)的影響分析:(1)引進(jìn)曼TGA、D08、D20、D26等產(chǎn)品及技術(shù),解決了重汽的技術(shù)瓶頸。平板拖車(chē)付出總額不到9億人民幣,卻得到了曼D08、D20和D26全系列發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù);車(chē)橋、分動(dòng)器和駕駛室等總成。(2)以市場(chǎng)換技術(shù),搶占中國(guó)平板拖車(chē)技術(shù)制高點(diǎn)。平板拖車(chē)通過(guò)引進(jìn)TGA,實(shí)現(xiàn)對(duì)斯太爾技術(shù)的突破與跨越,為未來(lái)的高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做技術(shù)儲(chǔ)備;(3)彌補(bǔ)重汽牽引車(chē)市場(chǎng)的劣勢(shì)。斯太爾平臺(tái)主要是自重大、超載能力強(qiáng),而相對(duì)于高速輕量化為主要需求的牽引車(chē)市場(chǎng),這將是一個(gè)劣勢(shì),重汽通過(guò)引進(jìn)TGA將會(huì)改善牽引車(chē)市場(chǎng)的劣勢(shì)(2009年12月20日,平板拖車(chē)與德國(guó)曼合作裝配曼D20發(fā)動(dòng)機(jī)“汕德卡T7”新車(chē)誕生)。(4)通過(guò)與MAN合資,不但可以引進(jìn)曼的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),可以實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)的開(kāi)拓。

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